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プロジェクトや事務所を運営していく上で、何よりも大切なのは「どう人を使うか」なんだと思います。どんな組織でも、その組織を動かしているのは人だから。

まずは、優秀な人材を確保すること。そして、その人材の能力を最大限に活かすこと。ビジョンの共有や、動機付け、最適な配置。個人と個人の人間関係も含めて、それぞれのピースをうまく組み合わせて、活用すること。それが、事務所のボスの最優先の仕事なのかもしれません。

ラリベラでの事務所の運営は、日々、試行錯誤の連続でしたが、プロジェクトの成果という面でも、自分自身の「修行」という面でも、現時点の自分が納得できる程度には、結果を残せたかとかなぁ、思っています。

まだまだ青二才の自分が、この環境でマネジメントの仕事に取り組めたのは、実に幸運なことでした。